隨著人口的增多，嬰幼兒數(shù)量的急劇增加，給童裝行業(yè)增添了巨大發(fā)展?jié)摿Γ�同時(shí)也吸引了眾多的投資者。隨著越來(lái)越的投資者加入，童裝行業(yè)這間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到好的發(fā)展下去，一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理理念是很重要的，想要成功經(jīng)營(yíng)下去一下兩點(diǎn)是關(guān)鍵。

廠家多，貨源充足

中國(guó)是世界服裝業(yè)的加工基地。廣州周?chē)�有一萬(wàn)多家服裝廠，世界名牌服裝有50%在珠三角生產(chǎn)，30%在長(zhǎng)江三角洲生產(chǎn)，通常由委托方提供設(shè)計(jì)、版型、布料、輔料等物料，工廠負(fù)責(zé)加工。委托方對(duì)服裝加工有非常高的要求，必須嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)加工，因此服裝的質(zhì)量會(huì)得到絕對(duì)保證。外貿(mào)廠接到加工訂單后，通常有按一定比例多生產(chǎn)的慣例，以加工童裝為例：一個(gè)15萬(wàn)件的加工訂單，工廠會(huì)生產(chǎn)出15.5萬(wàn)件，交貨后為解決多出的5000件，盤(pán)活資金，廠家通常會(huì)不計(jì)成本，一次性銷(xiāo)售出去(因?yàn)橐淮瓮鈫蔚挠喠客ǔ６己艽�，廠家早以在定單中賺了錢(qián))還有就是出于工廠或者外貿(mào)公司的原因，如在交貨時(shí)間上，即使有一天的拖延，就可能造成外商退貨，這批貨工廠也只能忍痛割?lèi)?ài)、所以就出現(xiàn)低價(jià)供貨價(jià)的童裝。

如何留住員工的心

員工的良莠、穩(wěn)定性對(duì)一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢(qián)，而是在乎有沒(méi)有成長(zhǎng)，如果老板只忙于賺錢(qián)，而忽略員工，員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿(mǎn)足，他們就會(huì)努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時(shí)老板如果順勢(shì)再補(bǔ)句話：“今天辛苦了，要好好愛(ài)惜自己的身體，不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣(mài)力。

一般人創(chuàng)業(yè)后會(huì)面臨的問(wèn)題，不外乎是如何開(kāi)源和如何節(jié)流，以創(chuàng)造更多利潤(rùn)。大致上說(shuō)來(lái)，開(kāi)源就是想辦法吸引客人上門(mén)，不過(guò)在“攘外的同時(shí)，也要安內(nèi)”并培訓(xùn)員工，以免因人才的快速流動(dòng)而影響生意；節(jié)流當(dāng)然就是以少量的資源創(chuàng)造利潤(rùn)。廣開(kāi)財(cái)源，創(chuàng)造利潤(rùn)在創(chuàng)業(yè)初期，如何創(chuàng)造亮麗業(yè)績(jī)就牽涉到客戶(hù)數(shù)多寡，如果能擁有一群忠實(shí)顧客，這家店就能屹立不搖。

經(jīng)營(yíng)童裝店并不是一件容易的事情，只有上下一心，廣開(kāi)貨源，才能讓店鋪更好的經(jīng)營(yíng)下去。