隨著服裝庫存危機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)有一些品牌開始關(guān)門或者裁員了。其中運(yùn)動(dòng)品牌和休閑品牌占絕大多數(shù)。那么針對(duì)這種情況，嬰童行業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

(1)做“有效”的促銷活動(dòng)

促銷，這里不多介紹。如果你連促銷都不會(huì)，那有庫存是應(yīng)該的。活動(dòng)，打折之類的，大可以做起來，行動(dòng)總會(huì)勝過坐以待斃。

(2)換個(gè)思維“包裝”存貨

不要死板的按照傳統(tǒng)的思維方式去包裝存貨，存貨很多，想法應(yīng)該更多，換個(gè)思路，換個(gè)概念，把服裝和美容之類的結(jié)合，未必不是一個(gè)好方法。

(3)選這合適的“消化”渠道

如今，線上線下已不罕見，淘寶、京東之類的已成為人們生活的一部分，小編這里告誡諸位，千萬不要死死守住自己的實(shí)體小店鋪不放，說不定今天放到網(wǎng)上，明天就兜售一空了呢!

(4)建立“特殊”的銷售渠道

特殊的渠道肯定有它特殊的道理，比如，如果運(yùn)動(dòng)服裝積壓了，可以聯(lián)系體育院校，說不定能因此產(chǎn)生一個(gè)新的品牌呢!

對(duì)于嬰童行業(yè)來說，低價(jià)或者打折是一個(gè)簡單卻很實(shí)用的方法，商家或者企業(yè)可以再結(jié)合一些其他方法，給自己的產(chǎn)品找到合適的出路，避免因?yàn)閹齑孢^多而造成一些不必要的損失。