在孕嬰童用品店的日常經(jīng)營中，日常管理是一件非常重要的工作，作為一名孕嬰用品店的店長，管理工作一定要做好，人員管理、資金管理、貨品的管理都非常重要，孕嬰店貨品管理對(duì)孕嬰店正常運(yùn)營很有幫助，可以滿足顧客需求，及時(shí)整理貨品可以讓自己對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量更加了解。

孕嬰店管理如何整理好貨品呢？

1，產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品描述和產(chǎn)品開發(fā)思想及優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

2，合理進(jìn)貨：根據(jù)最近一段時(shí)間銷售情況，還有每天的銷售情況，銷售時(shí)間及庫存情況。

3，合理補(bǔ)貨：對(duì)品項(xiàng)的認(rèn)真評(píng)估。己對(duì)訂單客戶的信息收集。了解每個(gè)品項(xiàng)的下單悄況。暢銷品項(xiàng)在所有網(wǎng)點(diǎn)的銷貨量。銷售周期預(yù)估。爭取一次性補(bǔ)足追單提前補(bǔ)貨。

補(bǔ)貨要求：

①孕嬰店店長或領(lǐng)班根據(jù)銷售狀況于下午下班之前將所補(bǔ)貨的時(shí)細(xì)傳真到公司

②銷售好的暢銷的貨品或同一系列、規(guī)格的貨品需要補(bǔ)貨；

③暢銷款貨品應(yīng)保證店內(nèi)充足的貨源；

④周四左右將雙休日的貨品備足，各種節(jié)假日須提前文章信息網(wǎng)兩天準(zhǔn)備好貨品；

⑤各種促銷活動(dòng)須提前準(zhǔn)備貨品，使促銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期銷售目的；

⑥根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行分析，銷售較好的貨品，需要補(bǔ)貨；

⑦根據(jù)市場信息反饋，市場前景預(yù)測好的貨品，需要補(bǔ)貨；

⑧以保證銷售業(yè)績的完成，及時(shí)與管理者或公司聯(lián)系，掌握公司新品的出貨情況，根據(jù)實(shí)際情況，提出補(bǔ)貨要求；

⑨各店長或領(lǐng)班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，如因補(bǔ)貨不及時(shí)導(dǎo)致銷售下滑，店長及領(lǐng)班負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

孕嬰店管理需要注重貨品的管理，如果顧客想要某個(gè)產(chǎn)品，但是店內(nèi)沒有就會(huì)導(dǎo)致顧客的流失，長久下去孕嬰店的信譽(yù)也會(huì)變低，對(duì)孕嬰店的經(jīng)營很不利，所以孕嬰店管理一定要把貨品管理好。